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反商业贿赂合同必须要签吗 如何对企业合同进行审核和管理

添加时间:2022年9月8日 来源: 上海专业资深合同律师   http://www.ldhtjflss.com/

  杜锋律师,上海专业资深合同律师,现执业于上海市恒业律师事务所,严格遵守律师职业道德和执业纪律,秉承诚信、谨慎、勤勉、高效的执业理念,受人之托、忠人之事,最大限度地维护当事人的利益。杜锋律师从事法律工作多年来,恪尽职守,为当事人提供快捷、优质、高效的法律服务,取得了良好的社会效果,为法制建设尽了绵薄之力;在办案中不畏权贵、据理力争、维权护法,受到当事人和法院的高度认可和评价。

反商业贿赂合同必须要签吗

反商业贿赂合同必须要签吗


没有规定必须要签订,但是签订了可以有较多好处。




反商业贿赂协议


甲方:乙方:


为避免不正当竞争行为,保护双方利益,经平等协商,双方一致同意签订本协议。本协议是甲、乙双方所签合同的附件,应与主合同同时签订并生效,双方须严格履行。


一、协议各方都清楚并愿意严格遵守中华人民共和国反商业贿赂的各项相关法律规定,各方都清楚任何形式的商业贿赂行为都将触犯法律,任何一方违反该规定,都将受到法律的严惩。守约方有权就触犯法律的商业贿赂行为或人员移交公安、检察等司法机关处理。


二、在主合同接洽、谈判、签订、履行等各个环节当中,乙方向甲方主要负责人、经办人或其他相关人员提供或承诺提供主合同约定以外的任何形式的回扣、好处费、现金、有价证券、购物卡、礼品、旅游等不正当利益的,均视为乙方违约。


三、在上述各环节中,甲方主要负责人、经办人或其他相关人员向乙方索要或接受上述好处、利益的,乙方必须立即向甲方举报。举报方式如下:;地址:邮编:联系人:;电话:;电子邮箱:


四、乙方违反上述规定,一经发现,不论主合同是否已签订或履行完毕,乙方有义务,甲方也有权直接或通过法律途径单独或合并采取以下措施:;甲方有权向乙方索赔,或直接扣除乙方已提交的各项履约保证等,不予退还;;甲方有权在书面通知乙方后即时解除主合同,并不予乙方任何赔偿,乙方应立即退还自甲方处取得的全部价款、文件、物品等;;不论甲方是否解除主合同,乙方必须支付主合同标的额百分之二十的违约金,作为对甲方的赔偿;上述赔偿不足以弥补甲方实际损失的,甲方有权向乙方追偿。


五、本协议相关概念的具体含义为:;“乙方”,指乙方、乙方人员和/或接受乙方委派的其他任何组织和个人。;“甲方”包括甲方关联企业。;“其他相关人员”,指甲方或甲方关联企业主要负责人、经办人以外的与合同有直接或间接利益关系的人员,包括但不限于甲方及甲方关联企业主要负责人、经办人的亲友等。;“商业贿赂”,指违反法律、企业规章制度或一般商业道德和准则,以未经公开的、非正规的途径,一方或一方代表向另一方或另一方代表提供或承诺提供各种利益的不正当行为;或者一方或一方代表接受或承诺接受另一方或另一方代表提供或承诺提供的各种利益的不正当行为。;“法律”,为广义的法律概念,包括法律、法规、规章等。


六、本协议有规定的,适用本协议规定;本协议无规定的,适用主合同规定。


甲方:法定代表人:;日期:年月日;乙方:;法定代表人:;日期:年月日


以上内容就是相关的回答,反商业贿赂合同并没有强制规定必须要进行签订,但是只要签订了那么多于公司的一些保密文件就多了一层防护,这个反商业贿赂合同也可以和员工进行签订。如果您还有其他法律问题的可以咨询相关律师。




如何对企业合同进行审核和管理

1、提高合同管理意识。施工企业必须从思想上真正意识到合同管理的重要性,将企业的各项工作真正纳入合同管理范畴,切实按合同要求办事。企业领导对合同及合同管理工作要常抓不懈,通过经常举办学习班、讲座、办理各种宣传栏等方式,提高全员的合同管理意识,把按合同程序办事、认真执行合同要求,变成全员的自觉行为。建立合同管理机构。要从上到下建立健全合同管理机构,使合同管理覆盖到企业的每个层次,延伸到各个角落。设置专职法律顾问、合同管理工程师、合同管理员,并具体明确合同管理人员的地位、职能,合同管理部门与其它执行部门的职责范围,合同管理的工作流程、规章制度,最终形成从合同谈判、审核、履行到监督检查,保证合同有效实施的织织保障体系。明确合同管理流程。对建立的组织机构,必须明确与之相应的工作流程。从合同签订前对招标文件分析、合同文本审查、工程合同策划、工程预算、报价、合同谈判和合同签订,到合同签订后建立合同实施保证体系、对合同实施情况进行跟踪、对比分析、诊断、合同变更、索赔和反索赔等过程,均要建立有效的工作程序,做到有章可循,职责明确,奖惩分明,避免职权交叉,互相扯皮。


2、建立健全规章制度。要使合同管理规范化、科学化、法律化,首先要从完善制度人手,制定切实可行的合同管理制度,使管理工作有章可循。合同管理制度的主要内容应包括:合同的归口管理,合同资信调查、签订、审批、会签、审查、登记、备案,法人授权委托办法,合同示范文本管理,合同专用章管理,合同履行与纠分处理,合同定期统计与考核检查,合同管理人员培训,合同管理奖惩与挂钩考核等。企业通过建立合同管理制度,做到管理层次清楚、职责明确、程序规范,从而使合同的签订、履行、考核、纠纷处理都处于有效的控制状态。




3、重视合同审查管理。从合同的项目论证、对方当事资信调查、合同谈判、文本起草、修改、签约、履行或变更解除、纠纷处理的全过程,严格管理和控制。注重合同文本分析,主要包括两个方面。一是合法性分析。包括:当事人是否具备相应资格;工程项目是否已具备招标投标、签订和实施合同的一切条件,特别是具备各种批准文件;招标投标过程是否符合法定的程序;合同内容是否符合《合同法》和其他各种法律的要求。二是完备性分析。包括:构成合同文件的种种文件是否齐全;合同条款是否完备,对各种问题的规定有没有遗漏;合同用词是否准确,有无模棱两可或含义不清楚;对工程中可能出现的不利情况是否有足够的预见性。论文参考网。建议应尽量采用或参考施工合同示范文本订立合同。预防合同纠纷的发生,有效维护企业合法权益。


4、重视合同管理人才的培养。加强合同管理人员的培训教育。合同管理人员的业务素质的高低,直接影响着合同管理的质量。通过学习培训,使合同管理人员掌握合同法律知识和签约技巧,坚持持证上岗和年检考核制度,这不但增强了合同管理人员的感,也提高了合同法律意识。


5、重视合同变更管理。合同变更在工程实践中是非常频繁的,变更意味着索赔的机会,所以在工程实施中必须加强管理。合同管理工程师应该记录、收集、整理所涉及到的种种文件,如图纸、各种计划、技术说明、规范和业主的变更指令,并对变更部分的内容进行审查和分析。在实际工作中,变更必须与索赔同步进行,待双方达成一致以后,再进行合同变更。很多承包人往往不重视变更管理,对业主要求的变更无条件服从,导致工作做了却无法获得赔偿。


6、重视履行监督和结算管理。签约的目的主要是保障合同的及时有效履行,防止违约行为的发生,所以对合同的履行进行监督是十分必要的。通过监督可以知道企业各类合同的履行情况,及时发现影响履行的原因,以便随时向各部门反馈,排除阻碍,防止违约的发生。另外,合同结算是合同履行的主要环节和内容,合同管理部门同财务部门密切配合,把好合同的结算关至关重要,这既是对合同签订的审查,也是对合同履行的监督实施有效的管理。论文参考网。


7、违约纠纷的及时处理。合同关系是一种法律关系,违约行为是一种违法行为,要承担支付违约金、赔偿损失或强制履行等法律后果。审查合同时选择合适的违约条款和纠纷处理条款显得很重要,一旦发生违约情形,要区别情况,及时采用协商,仲裁或诉讼等方式,积极维护企业的合法权益,减少企业的经济损失。


在对企业合同进行审核和管理时如有相关知识,可以找上的律师帮助你。




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